人材育成の４つのポイント。 管理職やマネージャーの、リーダーシップ力向上は必須。
新しく管理職やマネージャーというポジションに就く方たちにも読んでいただきたい、人材育成の4つのポイントと、これからの時代における管理職・マネージャーのリーダーシップ力育成について。
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次世代型組織として話題のティール組織、 ホラクラシー組織に求められる個々のリーダーシップ力
今話題のティール組織、ホラクラシー組織とは何かを紹介しながら、次世代組織を運営する上でのポイントを考察しています。
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『リーダーシップ』の本質を理解し、人材の発掘と育成を急ぎたい企業。 リーダーに求められる資質とは。
組織やチームにおいて、リーダーシップがとれる人材がいるのといないのとでは、進捗や結果は大きく変わってきます。マネジメント課題としても重要になるリーダーシップを発揮する人材を育成するために必要なことを考えてみました。
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『リーダーシップ』を発揮するための要素と鍛え方とは。 『リーダーシップ』は、組織を構成する全員が持ち得るものです。
多様性を企業の力に変えていくためには、メンバーそれぞれがリーダーシップを発揮し、シナジーを生み出していく必要があります。また、メンバーの特性に合わせたリーダーシップを発揮できる【リーダー】の存在が不可欠です。非リーダー・リーダー共に、多様な価値観の中でリーダーシップを発揮できる人材が求められています。そのために必要な要素とは。そしてリーダーシップ能力の鍛え方とは。
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一人ひとりに『リーダーシップ力』が求められている現場。 個人の自発性を発揮させるために必要なものは、環境づくり。
リーダーシップというものは必ずしも上司や管理者だけに求められているわけではありません。 たった一人、それは自分自身であっても、自分自身にリーダーシップやマネジメントを発揮させることで、「1」の力が「1以上」となります。 現状、ビジネスにおける環境の変化は非常に速く、短期間で対応せざるを得えません。 チームを取り巻く環境がこのように激変している中、人手不足、働き方改革への対応が迫られ、一人ひとりが最大限の力を発揮し、チームとして効率的に業務を遂行することが望まれています。
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スピード解説「働き方改革法案とは」と、チームパフォーマンスの上げ方
働き方改革法案をスピード解説。働き方改革法が施行されることにより、生産性向上は必須になってきます。経営者のみならず社員も共に考えるべきこの課題解決のカギは「適材適所」と「リレーションの最適化」にありました。
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部下に対して、言うべきことを伝えていますか？ 「怒る」「叱る」「指導する」の使い分け。
家族、友人、上司⇄部下、同僚など様々な環境や人間関係で老若男女問わずコミュニケーションにはちょっとしたストレスや問題があります。 会社の中では何でも言い合えるような関係ができているということはそう多くありませんね。人間関係にかかせないコミュニケーション、今回は「怒る」に関する話題です。
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部下を「褒める」ことは得意？不得意？ コミュニケーションのきっかけづくりとは。
コミュニケーションって「相手のことを知る」「自分のことを知ってもらう」この双方の理解がなければ成り立ちません。コミュニケーションが問題になる原因とは？コミュニケーション力アップのための第一歩とはを解説します。
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ロイヤルティーとエンゲージメントの違いは？ 人材の育成・活性化はマネジメント最大の課題
昭和から平成を経て令和の時代。終身雇用制度が崩れ、“会社や組織への忠誠心”をあらわすロイヤルティーから、時代はエンゲージメントへと移ってきています。組織と個人との新たな関係性を構築するための重要な鍵こそコミュニケーションなのです。
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社員の個性をチカラに変えるマネジメント。 タイプに合わせた仕事の進め方
今回のテーマは、ダイバーシティ、多様性に対応する会社の制度やルールのお話ではなく、社員の個性を「チカラ」に変えるマネジメントについてです。 人はそれぞれに個性的で特徴があり、得意・不得意も異なります。 チームメンバーそれぞれのタイプを知れば、どんなチームになるのかが予測することができます。
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