ジェノベーション

ロジック・ブレインを知ったとき、これはコンサルティングの仕事で絶対使えると感じたと同時に、提供するコンサルティング内容で競合他社との差別化ができる、自社の強みとなる商品になるなという目論見があって始めました。
加えて、純粋に自分自身を知ると面白いのでは、と感じたのがきっかけでした。
実際に自分の分析内容を見ると、自分でなんとなく想定していた自分の個性・特性というものがその通りに分析されており、客観的かつ科学的裏付けを持って自分自身を知ることができたと思います。

コンサルを提供したクライアント企業様からの反応としては、直ぐに離職をする人が少なくなった、というお声を多くいただいております。
要因はいろいろあると思いますが、上司になる方々にとって、ロジック・ブレインの分析内容に基づいた方法を取り入れることで、「指導がしやすくなる」や、
「新しく部下になる人たちに対しの指導方法の目安」というような、一つのやり方や目標値がハッキリするということが一つあると思っています。

ロジック・ブレインに沿って進めながら、少し違うようであれば微修正をしていく。
何もない状態から当てずっぽうでやっていくよりは、一つ何かしらの指標ができるというのはすごく大きな利点であるという評価をいただいています。