デジタルプラネッツ

経営者と社員がじっくり話す時間を取ることは容易ではありません。ですが、私たちは社員との面談の時間を一般の企業よりも多くとっていると思います。面談の質を上げることで、社員の抱えている問題や課題、今後のビジョンなどをロジックブレインの理性タイプ・比較タイプ・感性タイプに分けて対応することができます。
理性タイプには→相手が話しやすい環境を作り、面談の時間を少し多く取り仕事と関係のない話を交えたコミュニケーションを図る。

比較タイプには→今回の面談の目的とゴールを明確にし、出てきた課題に期日をつけ、期日までにお互いがするべきことを明確にする。

感性タイプには→今後の可能性やビジョンのイメージを共有できているかを優先したコミュニケーションを重要視し、リラックスできる状態を意識。

これらは、ロジックブレインの分類と社長業の経験値から成り立ったものですが、問題があるから面談するのではなく、面談の質を向上することで今後の課題やコミュニケーションの質が変わるのだと思います。