効果的な人材育成は「自分を知る」ことから始まる - 個性分析で組織力向上
中小企業の人材育成で成果が出ない理由は「相手を知る」前に「自分を知る」ことから始めていないから。個性分析ツールを活用した効果的な人材育成で自走型社員を育成し、定着率向上と組織力強化を実現する方法をご紹介します。
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緊急時のリーダーシップの役割と企業成長のヒント
自社だけでは到底あらがえない大きな危機に瀕したとき、企業とリーダーができることはなにか。すべきことは何か。有事をいかにして変革のタイミングに変えるかを考察しています。
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テレワークで成果を出すために必要なこと
今回の新型コロナウィルスの蔓延で働き方改革としてテレワークの推進が勧められています。様々なサービスの普及で導入はしやすくなりましたが、成果を出すためには準備すべき社内課題があるのです。
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組織運営のポイント｜経営者がすべきこと リーダーがすべきこと
組織マネジメントの課題解決に必要なものとは。経営者・マネージャー、リーダーがそれぞれの役割を認識し、マインドセットを行うことが必要になります。
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研修の効果も最大化 「フィードバック」が部下を伸ばす
部下育成のために研修やマネジメントツールを導入したものの、効果が出ないというお悩みは多いです。それは部下の素質だけの問題ではなく、組織構造や、研修実施後のフォローにもヒントがあるようです。
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インターナルコミュニケーションとは？目的と意義
従来、日本では「社内コミュニケーション」として広報・PR部門が行う、社内に向けての情報共有活動として捉えられてきたインターナルコミュニケーション。企業と働き手の関係性が変わる2020年以降により注目のあつまるこのキーワードを解説しています。
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1on1ミーティングの効果を最大限にする「フィードバック」とは
1on1ミーティングをうまく運営するためにはどうすれば良いのかお悩みの経営者やマネージャーは多いです。自分自身がコーチングを受けたこともなければなおさら。1on1の効果を最大化するためのポイント・コツをまとめました。
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採用面接で自社に必要な人材を見抜くために大事なこと
新卒・中途ともに、大切なことは「良い人材を見極めること」。面接官の役割が重要になります。具体的に何を基準に見極めたら良いのかは曖昧になりがちですから、ポイントを押さえることが重要になります。
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