個性を
可視化する
ビジネスコミュニケーションはデザインする時代へ
人事・社員の活性化
営業・成約率のアップ
販促・1to1アプローチに
人事・社員の活性化
営業・成約率のアップ
販促・1to1アプローチに
コンサルをしていく中でよくいただくご相談が、早期離職。せっかく採用してもミスマッチで直ぐに離職されてしまうという課題を抱える企業は多いです。ジェノベーション宮澤様は採用においてロジック・ブレインを活用されています。面接をする側も受ける側もお互い作られたキャラクターではなく、本質的な姿を捉えることで、入社後のギャップを解消し、早期離職防止に役立てています。
中小規模の職場では限られた人材の中で運営していかなければならないのが常です。それは教育現場でも同じで、「合わないから変える」というのはなかなかできません。その中でいかに人間関係やリレーションを良くしていくか、その課題解決のために導入した事例をお聞きしました。
女性5名に非常勤の男性1名の6名体制の保険代理店様。常勤が女性のみということもあって、和気あいあいとした雰囲気でチームワーク良く働いています。 和を重んじ、気配りのあるチームだからこそ、時に波風を立てたくないと思ったことを押し込めてしまうこともあるかもしれない、本心を出せないこともあるかも、と思ったときに、リーダーのKT様がロジック・ブレインの組織分析サービスを知りました。 ロジック・ブレインの組織分析サービスで知ることのできる分析内容の一例をA社様の分析を例にご紹介いたします。
ロジック・ブレインの導入事例です。保険は、お客さまご本人やご家族の生活と密接に関わる重要な商品です。お客さまに心からご納得いただくためにも、お客様一人ひとりの「理解」を深め「信頼構築」が必要でした。他の営業マンと差別化を図るための有効な方法とは。
ロジック・ブレインの導入事例です。日本有数の大手電機通信事業者B社様といえど、採用には大きな課題を抱えていました。内定辞退率が高いままでは、今後の育成・人事戦略にも影響を及ぼします。迫る次年度の採用活動において直ぐに実践できる改善策とは。
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