N教育

私たちは中小企業なので、限られた人数の中で仕事を運営していかなければなりません。先輩から後輩、上司から部下への指導の際に、「なぜそれができないんだ」等の不満は日常的に起こります。
後輩や部下が“頑張って”“見習って”良くしていくという【個人の頑張り】だけに頼った育成しか方法がないのか疑問に感じていました。
教える側が、自分流を貫くだけでなく、相手の個性に合わせた声かけ・研修を工夫することで、教わる側のパフォーマンスを引き出し、会社への順応度を高める。
ロジック・ブレインはそれを可能にしてくれました。