危機におけるドラッカーからのメッセージ
マイナスなニュースが流れる中では、奮起させた心も沈みがちになってしまいます。しかし、ドラッカーは60年も前から、危機におけるリーダーのあり方を説いています。
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時代はマネジメントのパーソナライズ化へ
マーケティングは時代の変化を先取って対応していかねばなりませんが、同じく「人」を対象とするマネジメントも然りです。これからの時代のキーワードとなる「パーソナライズ」をいかにマネージメントにおいて活用するかを考えました。
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自走型スタッフの育成に｜「自分を知る」ことで得られる効果
4月はスタートの季節です。新入社員や新しい環境での研修も活発になります。教える立場にいる人が知っておきたい「自分を知る」ことで育成が進む秘訣を解説しています。
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緊急時のリーダーシップの役割と企業成長のヒント
自社だけでは到底あらがえない大きな危機に瀕したとき、企業とリーダーができることはなにか。すべきことは何か。有事をいかにして変革のタイミングに変えるかを考察しています。
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テレワークで成果を出すために必要なこと
今回の新型コロナウィルスの蔓延で働き方改革としてテレワークの推進が勧められています。様々なサービスの普及で導入はしやすくなりましたが、成果を出すためには準備すべき社内課題があるのです。
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組織運営のポイント｜経営者がすべきこと リーダーがすべきこと
組織マネジメントの課題解決に必要なものとは。経営者・マネージャー、リーダーがそれぞれの役割を認識し、マインドセットを行うことが必要になります。
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研修の効果も最大化 「フィードバック」が部下を伸ばす
部下育成のために研修やマネジメントツールを導入したものの、効果が出ないというお悩みは多いです。それは部下の素質だけの問題ではなく、組織構造や、研修実施後のフォローにもヒントがあるようです。
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インターナルコミュニケーションとは？目的と意義
従来、日本では「社内コミュニケーション」として広報・PR部門が行う、社内に向けての情報共有活動として捉えられてきたインターナルコミュニケーション。企業と働き手の関係性が変わる2020年以降により注目のあつまるこのキーワードを解説しています。
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1on1ミーティングの効果を最大限にする「フィードバック」とは
1on1ミーティングをうまく運営するためにはどうすれば良いのかお悩みの経営者やマネージャーは多いです。自分自身がコーチングを受けたこともなければなおさら。1on1の効果を最大化するためのポイント・コツをまとめました。
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