内定辞退を防止するために必要な「不安」対策
新卒採用の内定式が行われることの多い10月。人事・採用担当者にとって、10月はひとつのゴールという意識も強いのではないでしょうか。内々定から内定へとステップを進めれば一安心かと思いきや、内定辞退は10月以降も多く発生するといわれています。コロナ禍の今だからこそ行うべき内定者フォローについて解説していきます。
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評価制度を変えても、職場に不満が渦巻く理由
今、会社の人事評価への見直しが注目されています。 人事評価に対する不満のない職場などないといっていいでしょう。本記事では不満が生まれる理由と機能する制度構築のために必要なことを紹介します。
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危機におけるドラッカーからのメッセージ
マイナスなニュースが流れる中では、奮起させた心も沈みがちになってしまいます。しかし、ドラッカーは60年も前から、危機におけるリーダーのあり方を説いています。
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時代はマネジメントのパーソナライズ化へ
マーケティングは時代の変化を先取って対応していかねばなりませんが、同じく「人」を対象とするマネジメントも然りです。これからの時代のキーワードとなる「パーソナライズ」をいかにマネージメントにおいて活用するかを考えました。
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自走型スタッフの育成に｜「自分を知る」ことで得られる効果
4月はスタートの季節です。新入社員や新しい環境での研修も活発になります。教える立場にいる人が知っておきたい「自分を知る」ことで育成が進む秘訣を解説しています。
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緊急時のリーダーシップの役割と企業成長のヒント
自社だけでは到底あらがえない大きな危機に瀕したとき、企業とリーダーができることはなにか。すべきことは何か。有事をいかにして変革のタイミングに変えるかを考察しています。
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テレワークで成果を出すために必要なこと
今回の新型コロナウィルスの蔓延で働き方改革としてテレワークの推進が勧められています。様々なサービスの普及で導入はしやすくなりましたが、成果を出すためには準備すべき社内課題があるのです。
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組織運営のポイント｜経営者がすべきこと リーダーがすべきこと
組織マネジメントの課題解決に必要なものとは。経営者・マネージャー、リーダーがそれぞれの役割を認識し、マインドセットを行うことが必要になります。
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研修の効果も最大化 「フィードバック」が部下を伸ばす
部下育成のために研修やマネジメントツールを導入したものの、効果が出ないというお悩みは多いです。それは部下の素質だけの問題ではなく、組織構造や、研修実施後のフォローにもヒントがあるようです。
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