組織分析導入事例1

ロジック・ブレインの基本3分類にチームメンバーを分類すると、リーダーKT様が比較タイプ、非常勤男性が感性タイプ、その他の女性メンバー全員が理性タイプと理性タイプに大きな偏りが見られました。
理性タイプの特徴は、コツコツと信頼関係を築き、人に喜んでもらい感謝されるためにがんばります。面倒見が良いので、悪い流れになると互いに甘やかしてしまうなれ合いの関係性に注意が必要です。
また、リレーション（関係性）にも注目してみると、タイプによって話が通りやすい、通りづらい関係性があります。
メンバーからリーダーへ話が通りやすいのはとても良いことですが、逆にリーダーからメンバーには話が通りづらいことも。
そんな時には、ちょっとした工夫で大きく改善できます。指示を出す際には「理由」や「役割」を明確に説明し、話の途中でも質問には丁寧に答えましょう。また成果に対しては、取り組み姿勢や感謝の気持ちをきちんと言葉で伝えると、やる気がアップします。

仕事の役割4タイプで分類すると、スタッフ全員が思考重視型の組織で、じっくり考える知性派。思考重視型は、どうすれば上手く効率よく出来るかを考えての営業活動で成果は上がるといえますが、より生産性を上げるためには、最前線での現場で活躍する行動重視型のスタッフの存在が大きくなります。チームの性質を把握して、行動に繋げる計画目標を立てていきましょう。
また、同じ理性タイプといえど、理性タイプ内でも4つにタイプが分かれます。それぞれの本質や特徴を知って、お互いの心地よいコミュニケーションを心がけていくと、さらなるチームワークの強化と信頼関係構築が可能です。