アトモスダイニング株式会社

大学卒業後、飲食店経営フランチャイズの運営会社に入社し、その後独立。幸いなことに店は繁盛し、短期間に数店舗に拡大することができたものの、事業を拡大することに熱心になりすぎて社員一人ひとりに向き合う余裕を持てていませんでした。そんな状態のなか、スタッフの数は増えていく一方。「このままで良いのだろうか？」と日々自問していました。そんなときに出逢ったのがロジック・ブレインでした。
ロジック・ブレイン システムがマネジメントに活用できるのはすぐに理解できましたが、事業だけでなくスタッフのためになることに取り組みたいという気持ちが強くありました。ですのでどちらかというとマネジメントではなくスタッフそれぞれの自己成長のために導入を決めました。

ロジック・ブレインを活用することでスタッフ同士がお互いを理解し合えるようになり、人間関係がよくなる。するとストレスが減り、活き活きと働くことができるようになる。
これらが仕事へのモチベーションに繋がっていけばどうなるか…
お客さまと実際に接するスタッフのモチベーションは接客品質となって現れます。
それによって私たちの企業に対する、お客さまの評価が決まります。私はこの境目の部分を「真実の瞬間」と呼んでいます。
弊社は社員が70名、アルバイトさんに至っては300名以上おりますので事業に結果が出てくるのは明確です。